Processus de développement

Stratégie PLM - Processus de développement

Problématique:

La conduite d'un développement de produit relève souvent d'une alchimie fine entre les hommes, le management et le plan redéfini à chaque projet. La qualité et l'expérience des hommes sont alors pour l'essentiel dans le succès, mais ce constat souligne aussi la fragilité des projets et l'importance des risques encourrus.
Mieux définir et décrire le processus de développement, articuler les processus techniques et les flux de développement, réconcilier processus techniques et processus de gestion et de pilotage, sont des clés essentielles pour rendre les projets plus efficaces, tendus sur le chemin le plus court et le plus rapide, lisibles à organiser et à piloter.

Les enjeux:

  • Délais de développement plus courts
  • Maîtrise des coûts en développement
  • Qualité des développements améliorée
  • Réduction des risques
  • Gouvernance des projets renforcée
  • Processus techniques et gestion décrits

Notre approche

Tout développement de produit reflète une double logique d'ensemble de Processus et de Flux, trop souvent confondues. Une bonne architecture des processus et des flux, le juste phasage du plan de développement doivent être le reflet de l'architecture technique du produit et des exigences des processus techniques "cœur de métier" et des contraintes du système industriel lors de l'industrialisation des produits et du passage à la phase série.
Nous utilisons des démarches visuelles de cartographie des processsus, soutenu par un outillage formel permettant de vérifier la cohérence des flux et livrables, leur mise en tension pour le pilotage et en cycles de développement vers le jalon final d'introduction en vie série. Nous considérons qu'une analyse du processus de développement gagne à être tirée par des objectifs ambitieux en cycles, en coûts, et par une prise en compte des ruptures technologiques.

Solutions techniques et expertises

  • Modèles de processus de développement des produits
  • Double représentation du développement en processus et en flux
  • Méthodes de confrontation entre processus existants et processus cibles
  • Architectures types de phasage et d'organisation des flux (phases, flux filières, domaines)
  • Logiques types de conduite des flux (phases, flux filières, domaines)
  • Architecture systèmes, produits et industrielles
  • Outils de formalisation visuelle des flux et des processus

Mission de CRESCENTO

CRESCENTO vous accompagne dans une démarche de formalisation des processus, que ce soit pour améliorer la maîtrise de vos développement, clarifier les exigences de participation de tous les métiers de l'entreprise ou définir un cadre business cible en amont d'une redéfinition des besoins en système d'information PLM.
L'étude des processus du développement peut être menée en plusieurs étapes courtes de quelques mois chaque, de cartographie puis d'optimisation ou de reconception cible.

Clés du succès:

  • Création d'une task force processus de haut niveau
  • Participation du management et des experts métiers
  • Zoom sur un projet réel de développement critique
  • Confrontation systématiques existant / cibles
  • Processus d'évaluation et de décision sur les ruptures proposées

Création et réalisation Rollingbox