Tout développement de produit reflète une double logique d'ensemble de Processus et de Flux, trop souvent confondues. Une bonne architecture des processus et des flux, le juste phasage du plan de développement doivent être le reflet de l'architecture technique du produit et des exigences des processus techniques "cœur de métier" et des contraintes du système industriel lors de l'industrialisation des produits et du passage à la phase série.
Nous utilisons des démarches visuelles de cartographie des processsus, soutenu par un outillage formel permettant de vérifier la cohérence des flux et livrables, leur mise en tension pour le pilotage et en cycles de développement vers le jalon final d'introduction en vie série. Nous considérons qu'une analyse du processus de développement gagne à être tirée par des objectifs ambitieux en cycles, en coûts, et par une prise en compte des ruptures technologiques.
