Entreprise numérique

Processus PLM - Entreprise numérique

Problématique:

L'entreprise numérique conduit son processus de conception et de développement sur le produit virtuel, modélisé dans toutes ses dimensions techniques, optimisé, testé et validé en numérique avant de conduire les ultimes mises au point en physique. Elle doit pouvoir étendre et partager son processus numérique de développement à tous ses partenaires et fournisseurs en partageant les modèles numériques avec des règles de partages robustes.
L'entreprise numérique constitue l'aboutissement des promesses du PLM et permet de réaliser des gains importants de cycles, de coûts et de qualité en développement grâce à une meilleure agilité et maîtrise des flux.

Les enjeux:

  • Qualité d'innovation
  • Qualité des produits
  • Délais et coûts de développement
  • Capacité à intégrer l'entreprise étendue

Notre approche

Les capacités requises pour l'entreprise numérique et le produit virtuel mobilisent tous les apports du PLM et de la modélisation numérique avancée (Model-Driven Engineering). La continuité numérique va mettre en œuvre un interfaçage poussé, de numérique à numérique, des flux en entrées et sorties entre les différents processus et domaines métiers, avec des capacités de pilotage et de vérification de la cohérence des flux et des résultats.
Conduire une transformation vers cette cible requiert au départ un niveau de maturité suffisant sur les processus PLM, le modèle de données intégré en "backbone" et en disciplines numériques, l'approche "model-driven" des flux numériques, la gestion de configuration et des maturités techniques, l'intégration de l'entreprise étendue … L'entreprise numérique va développer de nouvelles aptitudes à simuler et tester virtuellement à tous les niveaux de la conception le fruit d'une conception numérique "model-driven" : modéliser et vérifier le comportement attendu avant de spécifier, spécifier par les interfaces et et vérifier par les exigences d'intégration.

Solutions techniques et expertises

  • Pilotage du développement en logique de Model-Driven System Engineering (MDSE)
  • Intégration des flux techniques aux interfaces entre domaines métiers
  • Couplage Model-Driven des ateliers de conception et des ateliers de simulation
  • Processus de développement numérique collaboratif
  • Principes d'intégration en PLM de l'entreprise étendue

Mission de CRESCENTO

CRESCENTO vous accompagne dans une démarche de formalisation des processus, que ce soit pour améliorer la maîtrise de vos développement, clarifier les exigences de participation de tous les métiers de l'entreprise ou définir un cadre business cible en amont d'une redéfinition des besoins en système d'information PLM.
L'étude des processus du développement peut être menée en plusieurs étapes courtes de quelques mois chaque, de cartographie puis d'optimisation ou de reconception cible.

Clés du succès:

  • Création d'une task force processus de haut niveau
  • Participation du management et des experts métiers
  • Adoption de méthodes visuelles de partage des concepts
  • Outillage de modélisation et de représentation partagée des résultats
  • Outils d'évaluation de maturité et de performance des processus, existants ou cibles

Création et réalisation Rollingbox