Nos offres accompagnent votre stratégie d'optimisation de l'innovation et de développement, par l'amélioration des processus et la mise en œuvre de solutions numériques intégrées dans un système d'information unifié PLM.
Impossible d'améliorer durablement la performance en R&D et en développement des produits par le seul jeu des outils numériques et du système d'information des données techniques, mais difficile aussi d'améliorer cette performance sans la contribution des outils numériques et du SI, par le seul travail sur les processus, le management et les hommes. C'est donc par une approche combinée des deux facteurs, processus et SI, articulée dans une vision congruente qu'on obtiendra les meilleurs résultats. Mais la reflexion sur les processus et le management doit précéder celle sur les solutions informatiques et le système d'information. Le système d'information du PLM devra soutenir les choix de management et de processus, résultant d'une vision clairement définie sur le paradigme technique, les métiers et les projets, les flux, les principes de pilotage, la performance… Notre credo est d'intégrer en permanence la reflexion sur les deux dimensions en prenant les choses dans le bon ordre. Le PLM n'est ni seulement une question de management et de processus, ni seulement une question d'outils et de systèmes d'information. Nous intervenons dans une logique de conseil et de reflexion stratégique en amont de vos projets d'amélioration du PLM et de la performance de la R&D ou du développement de vos produits nouveaux.
Quelle cible et quelle valeur stratégique d'une approche PLM, la vision, quelles politiques techniques d'innovation et de reconduit, quelles architectures, quel système de conception, quel schéma de développement, quels cycles et coûts en développement pour répondre de façon agile aux attentes du marché ?
Offres Stratégie PLM décrites :
A partir d'une vision stratégique PLM, mieux comprendre l'ensemble des processus techniques intervenant sur tout le cycle de vie des produits, du concept à la vie série et au soutien. Dégager une cartographie complète des processus techniques et des processus de gestion et de pilotage qui les accompagne, les soutiennent et assurent le lien à l'aval avec les processus industriels (vendre, sourcer, produire, livrer, soutenir). Définir certains processus clés qui sont des signatures du système PLM global, notamment la gestion de configuration dans ses différentes dimensions et en cycle de vie, l'intégration numérique des flux dans l'entreprise et en entreprise étendue avec les partenaires, fournisseurs, clients, enfin la virtualisation numérique d'une part croissante des flux techniques qui permet de réduire au minimum et au plus tard et à moindre coûts la réalisation physique des prototypes et des produits série.
Offres Solutions PLM décrites
Dans un cadre "métier" ou "business" déjà redéfini, étudier l'urbanisme existant des flux et des SI, dessiner une cible d'évolution du SI, urbaniser et architecturer les flux locaux globaux dans le PLM et les interfaces avec les flux opérationnels aval, notamment ERP , définir une "roadmap" d'évolution des SI PLM cohérente avec la vision stratégique et processus du PLM. Accompagner sur le plan des besoins fonctionnels et de la cohérence Processus / SI des nouveaux projets, avec du maquettage fonctionnel, la mise en place d'un processus d'instruction et de décision fonctionnel bien gouverné. Sécuriser les projets de mise en places des nouvelles solutions SI, l'accompagnement du changement et la préparation des bascules opérationnelles.
Offres Solutions PLM décrites
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